Quando una progettualità viene consegnata e serve prenderla in carico, cosa è possibile trovare?

Quali sono le sensazioni che capita di provare?

Il pregiudizio

Nel momento in cui ci si trova a raccogliere il lavoro svolto da altri team o società, possono scaturire dei pregiudizi, in alcuni casi. 

• Il perché di alcune scelte
• La mancata attivazione su alcuni argomenti
• L'apparente complicazione
• La mancanza di conoscenza

Facile dire, perché non avete fatto quello/questo etc... Non conoscendo contratti, ingaggi, difficoltà del progetto, ad esempio persone che si sono avvicendate, non nel migliore dei modi, persone uscite a progetto avviato etcc.

Ho sempre cercato e solitamente cerchiamo di farlo, di considerare questi aspetti (che non sono scritti nel sistema o nella documentazione) parte integrante della valutazione. Affinché sia il più possibile contestualizzata nel caso siamo noi a raccogliere il lavoro svolto da altri.

• SAP Authorization Review chi coinvolgere?
• Come coinvolgere chi deve decidere: 3 suggerimenti
• SAP Profile Management, quanto conta?

Credo che nel caso in cui ci sia qualcosa "che non va" sia sempre importante segnalarlo considerando il contesto.

Quali i punti importanti da considerare in questa fase?

Non si tratta solitamente di una formazione. E quindi il passaggio di consegne su questi temi solitamente non richiedere più di mezza giornata oppure una giornata intera. Possono esistere, e sono utili se possibili, brevi incontri di chiarimento (follow up) successi alla presa in carico nel caso. 

Ecco una check list dei punti importanti a mio avviso:

1. Esiste una documentazione che mostra qual è il landscape applicativo in scope?
2. Esiste un documento che descrive il modello autorizzativo usato?
3. Sono state formalizzate le naming convention utilizzate
4. Sono stati definiti dei processi di gestione? Se devo modificare un ruolo qual è il processo da seguire